Transformación digital con impacto asistencial

9.30 h. | Bienvenida y presentación institucional

Apertura de la jornada y presentación de D. Rubén Castejón Moreno, Subdirector de Asistencia Sanitaria Integrada del Servicio Navarro de Salud–Osasunbidea, a cargo de José María Robisco, Director de Formación de Executive Forum.

9.35 h. | 1. La transformación digital como estrategia sanitaria

La sesión comenzará analizando el contexto que está impulsando la transformación del sistema sanitario, más allá de la incorporación de nuevas tecnologías o de iniciativas concretas como la telemedicina.

Se abordarán los principales retos que afrontan las organizaciones sanitarias, entre ellos el envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad, la escasez de profesionales, la creciente complejidad asistencial, la consolidación de una ciudadanía cada vez más digital y la necesidad de evolucionar hacia nuevos modelos de atención.

A partir de este análisis, se pondrá de manifiesto la importancia de adaptar la organización sanitaria a los desafíos actuales, entendiendo que los retos del siglo XXI requieren modelos organizativos, asistenciales y de gestión acordes con la nueva realidad.

9.55 h. | 2. Qué significa transformar digitalmente un servicio de salud

La transformación digital en salud va mucho más allá de la implantación de nuevas aplicaciones o tecnologías. Supone un cambio integral en la forma de organizar, gestionar y prestar la asistencia sanitaria, siempre con el paciente como eje central de todas las decisiones.

Durante esta sesión se abordará un modelo de transformación sustentado en cinco pilares fundamentales: la gobernanza, los procesos asistenciales, los profesionales, la tecnología y los datos. Estos elementos conforman una estrategia integrada que permite impulsar una evolución real y sostenible del sistema sanitario.

Asimismo, se presentará el concepto de Ruta Integral Asistencial (RIA) como elemento vertebrador de la atención sanitaria, capaz de conectar procesos, profesionales y herramientas para ofrecer una asistencia más coordinada, eficiente y centrada en las necesidades del paciente.

10.15 h. | 3. Del proceso asistencial a la solución digital

La transformación digital en salud solo genera valor cuando responde a necesidades reales de la práctica asistencial. Este bloque abordará el modelo de trabajo que se está impulsando en Navarra, basado en un principio fundamental: la tecnología no es el punto de partida, sino la consecuencia de un proceso de análisis y rediseño.

El enfoque parte de la identificación de una necesidad clínica, continúa con la revisión del proceso asistencial y del modelo organizativo, y culmina con el diseño e implementación de la solución digital más adecuada.

Como ejemplos de esta metodología se presentarán dos proyectos estratégicos desarrollados en Navarra: ARGA y BAZTAN, que ilustran cómo la innovación tecnológica puede integrarse de forma efectiva en la práctica clínica para mejorar la atención sanitaria.

10.45 h. | Café descanso

11.30 h. | 4. Casos reales de transformación

ARGA
Cómo un proyecto corporativo de plataforma de telemonitorización ha impulsado la hospitalización a domicilio.

Análisis de cómo la implantación de una plataforma corporativa de telemonitorización ha contribuido a transformar el modelo de hospitalización a domicilio, abordando aspectos clave como:

• • Organización asistencial.
  • Coordinación de los profesionales.
  • Experiencia y seguimiento del paciente.
  • Gestión e integración de los datos.
  • Indicadores de actividad y resultados.
  • Incremento de la capacidad asistencial.

BAZTAN
Gestión inteligente de los procesos asistenciales: desde la sospecha clínica hasta el seguimiento del paciente

Presentación de un modelo de gestión integral de los procesos asistenciales que acompaña al paciente desde la sospecha clínica hasta el seguimiento posterior, sentando las bases para la incorporación de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, la automatización de procesos y los sistemas de soporte a la decisión clínica.

12.30 h. | 5. El siguiente paso: organizaciones sanitarias inteligentes

A continuación, se abordarán las principales aplicaciones de la inteligencia artificial desde una perspectiva organizativa, analizando las condiciones necesarias para su implantación efectiva en las organizaciones sanitarias. Se pondrá de manifiesto que la inteligencia artificial requiere apoyarse en procesos previamente maduros y estructurados para generar un impacto real.

Entre los ámbitos de aplicación que se analizarán destacan:

• • Inteligencia artificial generativa.
  • Asistentes clínicos.
  • Automatización documental.
  • Sistemas de ayuda a la toma de decisiones.
  • Gestión poblacional.

12.50 h. | 6. Coloquio

La jornada concluirá con un coloquio en torno a diez ideas clave que servirán como hilo conductor para comprender los retos y oportunidades de la transformación digital en las organizaciones sanitarias:

• • La transformación digital no consiste en implantar tecnología, sino en transformar la asistencia sanitaria.
  • Cada proyecto digital debe responder a una necesidad clínica concreta y aportar valor al paciente y a los profesionales.
  • Los procesos asistenciales constituyen el verdadero motor del cambio organizativo.
  • La tecnología solo genera valor cuando se integra de forma natural en el trabajo cotidiano de los profesionales.
  • La innovación deja de ser una iniciativa aislada cuando pasa a formar parte de la práctica asistencial habitual.
  • Los datos representan un activo estratégico para mejorar la calidad, la eficiencia y la toma de decisiones.
  • La interoperabilidad es una condición imprescindible para avanzar hacia un sistema sanitario realmente conectado.
  • La inteligencia artificial solo aporta valor cuando se apoya en procesos asistenciales sólidos y bien definidos.
  • El éxito de la transformación digital no se mide por el número de aplicaciones implantadas, sino por los resultados obtenidos en salud.
  • La transformación digital no es un proyecto con un punto final, sino una nueva forma de gestionar y evolucionar el sistema sanitario.

13.30 h. | Clausura de la jornada y aperitivo

Al finalizar la jornada, se ofrecerá un aperitivo a todos los asistentes como espacio para el intercambio de experiencias, el diálogo y la conversación con el ponente, favoreciendo la creación de nuevas relaciones profesionales y el debate sobre los principales temas abordados durante la sesión.